Cum influențează certificarea Top Employer percepția publică și atractivitatea Philip Morris România ca angajator de top?
Haideți să privim lucrurile astfel: când ești tânăr și ești în căutarea unui loc de muncă, îți dorești un mediu de lucru cu care să rezonezi și care să te motiveze, un angajator care face ceea ce promite, oferă garanții, traininguri și îți dă posibilitatea să crești și să evoluezi profesional. Aici, la Philip Morris România se întâmplă toate aceste lucruri, iar certificarea Top Employer demonstrează angajamentul pe care compania și l-a asumat, de a construi un mediu de lucru care încurajează inovația, colaborarea și dezvoltarea personală.
Toate acestea sunt esențiale pentru a-i atrage pe cei care caută un loc de muncă sigur și stabil, unde să se simtă valorizați și motivați. Certificarea mai subliniază și angajamentul companiei de a investi în dezvoltarea continuă a angajaților și de a oferi resursele necesare pentru a-și atinge potențialul maxim. Recunoașterea excelenței în practicile de resurse umane este un indicator al calității managementului și al culturii organizaționale.
În ce mod contribuie angajații la succesul și performanța continuă a companiei?
Știți vorba aceea românească, „omul sfințește locul”? Ei bine, consider că este la fel și în cazul angajaților dintr-o companie: aceștia contribuie semnificativ la succesul și performanța continuă a companiei. La Philip Morris International construim un viitor fără fum, iar colegii mei s-au adaptat schimbărilor, au dobândit noi skill-uri și au îmbrățișat valorile care stau la baza acestei transformări radicale: adaptabilitate, inovație și colaborare. Împreună, am construit o cultură organizațională pozitivă și colaborativă, orientată spre știință și inovație, esențială pentru succesul nostru comun. Suntem peste 1.500 de colegi în România, toți cu perspective, experiențe și talente unice. Și mă bucur să fiu unul dintre aceștia.
În urmă cu patru ani, nu m-aș fi gândit că o să lucrez într-o corporație, în echipa de comunicare a unei companii din industria tutunului. A fost o decizie care a atras o serie întreagă de schimbări, însă mă felicit și astăzi că am privit lucrurile ca pe o provocare profesională.
Care sunt cei mai importanți factori care contribuie la transformarea companiei către un viitor fără fum?
Tehnologia și inovația sunt fundamentale în procesul de transformare a companiei. Investițiile semnificative în retehnologizarea fabricii Philip Morris România din Otopeni au permis tranziția de la producția de țigări la produsele inovatoare care nu ard tutunul. Desigur, în spatele tehnologiei și inovației sunt oamenii. Angajamentul colegilor față de misiunea companiei de a construi un viitor fără fum este un factor crucial. Profilul lor este o combinație între gândire flexibilă, proactivitate, dinamism, adaptabilitate și deschidere la schimbare.
O echipă de succes este definită prin progresul zilnic și atingerea obiectivelor, dar și prin bucuria de a lucra împreună. Pentru mine, o echipă de succes înseamnă să construim zi de zi, să ne atingem obiectivele propuse și, mai ales, să păstrăm bucuria de a fi împreună. Dacă lipsește „sufletul” din echipă, atunci simt că nu mi-am îndeplinit misiunea. Aceasta a fost mantra mea de-a lungul întregii cariere: să nu uit niciodată să fiu alături de oameni, fie că este vorba despre situații personale sau profesionale.
În ce mod contribuie inițiativele de transformare ale companiei la crearea unui mediu de lucru inspirat și motivant pentru angajați?
Într-o eră în care tehnologia și inovația sunt esențiale pentru progres, Philip Morris România se remarcă prin accentul pus pe oameni, pe starea lor de bine și pe susținerea lor. Investim în transformarea companiei pentru a construi un viitor fără fum, dar investim și în oameni, în starea lor de bine, formarea și dezvoltarea lor.
Programele de formare și dezvoltare sunt esențiale pentru menținerea motivației și implicării angajaților. Acestea creează oportunități de creștere și dezvoltare personală și profesională. Angajații se simt valorizați și respectați, ceea ce contribuie la un mediu de lucru pozitiv și colaborativ.
Transformarea companiei înseamnă și transformarea conceptului de resurse umane și identificarea unor moduri inovatoare de a implica angajații și de a-i motiva să contribuie la misiunea asumată. Vă dau exemplul Grupurilor de Resurse pentru Angajați (Employees Resources Groups), care reprezintă o inițiativă a angajaților, pentru angajați. Este o bucurie să fiu „sponsorul” unuia dintre aceste grupuri în Philip Morris România, grup în care ne propunem să cultivăm un sentiment de comunitate și apartenență, în care fiecare voce este auzită și apreciată. Poveștile împărtășite și conexiunile create nu doar inspiră, dar au demonstrat și că potențialul de succes este nelimitat.
Cum anticipați evoluția internă a organizației Philip Morris România, având în vedere experiența de peste 30 de ani pe piața locală și investițiile semnificative realizate?
Imaginați-vă o companie cu rădăcini adânci în istoria României, dar cu privirea ferm îndreptată spre viitor. Philip Morris România, cu o experiență de peste 30 de ani pe piața locală, se află într-o continuă schimbare, alimentată de investiții de peste 1 miliard de dolari și o viziune îndrăzneață. Retehnologizarea fabricii din Otopeni nu doar că a schimbat infrastructura, dar a dus și la creșterea numărului de angajați, subliniind importanța oamenilor în procesul de transformare.
Continuăm să atragem talente dornice să facă performanță și ne vom concentra pe crearea unui mediu în care creativitatea și inovația să fie parte integrantă din tot ceea ce facem. Este o poveste de succes în continuă scriere, unde fiecare angajat, fiecare inovație și fiecare investiție adaugă un nou capitol fascinant. Rămân, așadar, consecventă principiilor care m-au ghidat o viață întreagă: corectitudine, flexibilitate, hotărâre și căldură umană. Îmi doresc să fiu o sursă de inspirație, să rămân concentrată pe evoluția noastră ca echipă și să le fiu aproape colegilor mei.
